top of page

Hvad er din historie? Bliv klogere på din narrative identitet

Narrativ identitet er ved at blive et populært fokusområde inden for ledelsesudvikling – og med god grund. For erfarne ledere, der allerede har styr på deres kompetencer og har skabt gode resultater, kan arbejdet med narrativ identitet være nøglen til at opnå endnu større effektivitet og indflydelse. Dette blogindlæg dykker ned i, hvad narrativ identitet er, hvorfor det er vigtigt for ledelse, og hvordan det kan give dig redskaber til at udnytte dit fulde potentiale og løfte dig til næste niveau.


Narrativ identitet - din selvfortælling
Narrativ identitet - din selvfortælling

Hvad er narrativ identitet – din selvfortælling?

Narrativ identitet handler om de historier, vi fortæller om os selv, og hvordan vi skaber en sammenhængende forståelse af vores liv. Gennem disse fortællinger giver vi mening til vores oplevelser, bliver mere bevidste om vores værdier, forstår vores overbevisninger og finder retning i de mål, vi sætter os.


Din selvfortælling fungerer som en usynlig guide, der påvirker dine handlinger og valg – både de små i hverdagen og de store beslutninger i livet. På et dybere plan former den også, hvordan andre ser dig, især hvis du er leder. Den fortælling, du bærer med dig, bliver en nøgle til, hvordan du opfattes af dem, du leder.


Men ofte er din fortælling ikke noget, du deler aktivt med andre. Den kører som en baggrundsmelodi i dine tanker og sind – altid til stede og altid påvirkende. Kort sagt er narrativ identitet dit indre kompas, der hjælper dig med at forstå, hvem du er, og hvorfor du handler, som du gør.


Hvordan skabes en selvfortælling?

Din narrative identitet formes af flere faktorer: de oplevelser, vi har haft, de valg, vi har taget, og de relationer, vi har oplevet. Den er også påvirket af den kultur, vi er en del af, og de værdier og overbevisninger, vi tager til os.


Den skabes i samspillet mellem tre nøgleelementer:

  • Tilstand (state): Din fysiologiske tilstand og nervesystemets reaktioner på bestemte situationer. Dette påvirker, hvordan du fortolker og reagerer på dine omgivelser.


  • Fortælling (story): De historier, du fortæller om dig selv og dine oplevelser, som hjælper dig med at skabe en sammenhængende forståelse af din identitet.


  • Stadie (stage): Hvor du befinder dig i din personlige og ledelsesmæssige udvikling, og hvordan du ser din rolle i verden.


Det hele lagres, som en form for personlig biografi, som er med til at forme vores selvopfattelse og fortælling.


Passer din selvfortælling til din opgave?

I forhold til din ledergerning, så er det at din narrative identitet bliver særlig interessant , når du ser på, hvordan den passer til din ledelsesopgave. Er der overensstemmelse mellem den historie, du fortæller om dig selv, og de krav, din lederrolle stiller?


Her er nogle typiske udfordringer:

  • Selvfortælling som problemløser: Hvis du ser dig selv som den, der hurtigt finder løsninger, kan det være svært at håndtere opgaver, der kræver langsigtet strategisk tænkning og tålmodighed.


  • Selvfortælling som forandringsagent: Hvis din historie handler om forandring, kan det skabe udfordringer i en kultur, der er modstandsdygtig over for forandring.


  • Selvfortælling som empatisk leder: Hvis du fokuserer på empati og at forstå andres behov, kan det være svært at træffe nogle af de svære beslutninger, der ikke er populære, men nødvendige.


Øvelse: Kender du din selvfortælling?

For at finde ud af, hvordan din selvfortælling passer til din lederrolle, kan du prøve denne øvelse:


Du kan udfylde dette øvelsesark hvis du har lyst:



  1. Definér din ledelsesopgave: Skriv ned, hvad din rolle kræver. Hvad skulle en kandidat kunne, hvis du skulle ansætte nogen til dit job? Tænk i stikord som handlekraft, empati, beslutningsevne, tålmodighed osv. Hold det kort – maks. én A4-side.

  2. Skriv din livshistorie: Forestil dig, at du skriver en bog om dit liv med mindst 7 kapitler. Giv hvert kapitel en titel, der repræsenterer en vigtig fase eller begivenhed i dit liv, og tilføj en enkelt sætning, der opsummerer kapitlet.

  3. Et afsluttende kapitel om ledelse: Det sidste kapitel skal handle om dig som leder. Hvordan vil du beskrive dig selv som leder? Hvilke dele af din livshistorie har formet dig som leder og påvirker dine valg og adfærd i dag?

  4. Reflekter: Læg mærke til, hvordan dit nervesystem reagerer, mens du skriver. Hvis noget føles svært, er det værd at udforske det nærmere.

  5. Sammenlign: Se på din ledelsesopgave og din selvfortælling. Hvor stemmer de overens, og hvor er der udfordringer?


Adfærd vs. personlighed

Når du identificerer områder, hvor din selvfortælling skaber udfordringer, så husk: Det er ofte nemmere at ændre en adfærd end at ændre et grundlæggende personlighedstræk. Hvis du f.eks. bliver hurtigt vred, kan du fokusere på at ændre de situationer og adfærdsmønstre, der udløser vreden, frem for at ændre din personlighed.


Hvorfor er narrativ identitet din vej til stærkere lederskab?

At forstå og arbejde med din narrative identitet er en rejse mod større selvindsigt, autentisk ledelse og målrettet indflydelse. Din historie er din styrke – men kun hvis du kender den, ejer den og tør bruge den bevidst.


Når du begynder at reflektere over de kapitler, der har formet dig, opdager du ikke bare mønstre og temaer fra dit liv. Du opdager også uopdagede potentialer og måske begrænsende overbevisninger, der har styret dig mere, end du selv var klar over. Denne indsigt kan give dig mulighed for at tage styringen over din fortælling – og dit lederskab.


En leder med en bevidst narrativ identitet kan:

  • Navigere komplekse udfordringer med en dybere forståelse af egne styrker og svagheder.

  • Inspirere andre gennem ægte autenticitet og en evne til at dele meningsfulde historier, der skaber tillid og retning.

  • Vokse med rollen ved at tilpasse sin selvfortælling til nye opgaver og skiftende krav.


Men det kræver arbejde. Narrativ identitet er ikke statisk. Den udvikler sig, når vi vokser som mennesker og ledere. Derfor er refleksion og justering en konstant proces. Ved regelmæssigt at vende tilbage til din historie og stille dig selv de svære spørgsmål, skaber du ikke bare en fortælling, der styrker dig – du skaber en fortælling, der styrker dem omkring dig.


Hvad er din næste handling?

Start med små skridt. Skriv kapitlerne i din historie. Reflektér over, hvordan de har formet dig som leder. Og brug den indsigt til at udfordre og udvikle både dig selv og din måde at lede på.

Din narrative identitet er ikke bare et billede af fortiden – det er nøglen til fremtiden.


Din historie er din styrke. Fortæl den – og led med den!

Comments


066E3FAC-EC90-4473-868E-FD4B1F3032DD.PNG

Skønt at se dig her! 

Mit håb er at kunne inspirere dig en smule og måske ændre lidt på dit verdensbillede af, hvad god ledelse er. Jeg er en "people-person"; for mig er mennesker i centrum! Men lad dig ikke narre, jeg er dybt fascineret af alle de digitale muligheder, der findes. Jeg tror blot ikke, at man kan maksimere værdien af disse muligheder uden at tage højde for de mennesker, der skal sikre, at de udnyttes fuldt ud.

Inspiration lige i indbakken?

Tak for din tilmelding

Hvad har du på hjertet?

Send mig gerne en besked

Tak for din besked!

bottom of page