top of page

Hyld din indre skeptiker - men dæmp kynikeren!



Jeg blev udfordret af min indre skeptiker sidste uge. Jeg tilbragte en dag sammen med 12 inspirerende og meget kloge mennesker. Den type, man bare har respekt for med det samme.


De deler mine drømme om at forandre ledelsespraksis og organisationer, men deres tilgang er markant anderledes. For de har i den grad gjort op med gamle dogmer og praksisser og i stedet stillet sig nysgerrigt og meget åbent overfor nye måder at gøre tingene på.


De udfordrede i den grad mit verdensbillede af, hvordan en organisation kan drives. Her snakker vi om en virksomhed, som ingen ledere har, ingen hierarkisk struktur har, og hvor pengene i virksomheden fordeles efter et fairness princip.


Jeg følte mig i den grad splittet i to dele. På den ene side sad jeg med følelsen af, at det her var genialt, og på den anden side sagde min hjerne til mig, at det jo aldrig vil kunne fungere, for det fungerer måske i et team på 4-6 mand, men så snart et team er større, starter kompleksiteten og kommunikationsproblemerne. Jeg tror, jeg var noget afvisende over for ideen, men så kom jeg til at tænke på et citat af Arthur Schopenhauer:


"Alle sande sandheder går gennem tre stadier: Først bliver de latterliggjort. Derefter modarbejdes de kraftigt. Til sidst bliver de accepteret som selvindlysende."


Min indre skeptiker var i alle fald i fuld gang med at latterliggøre ideen!


Når jeg tænker på begrebet skeptiker, har ordet altid haft en snert af noget negativt, noget obsternat over sig. En skeptiker var sådan en, som stod med en kæp og stak den ind i hjulet. En som satte sig på tværs og modsatte sig forandring.


Men der er forskel på en skeptiker og en kyniker.

En skeptiker er faktisk ikke en, som afviser ideer, men derimod en person, som er villig til at blive overbevist om alt muligt, så længe evidens og argumenter er solide nok.


Kynikeren har til gengæld en grundlæggende mistillid til andre og nye ideer, antager det værste og er mere tilbøjelig til at afvise ideer uden grundig undersøgelse.


Jeg vil være en skeptiker, ikke en kyniker. For der er stor værdi i at sætte pris på skepsis, og vi har en opgave i ikke at blive fornærmede, når vi bliver ramt af en anden, som tvivler på os eller er skeptisk over for vores ideer. I stedet bør vi se det som vores opgave at give skeptikeren bedre fakta og argumenter, som fjerner deres tvivl. For på den måde tvinger vi os selv til at blive mere skarpe på vores argumentation og påstande. Hvis vi kan det, så kan ideen overleve eller dø - baseret på fakta og argumentation.


Skepsis er nemlig også et forhold mellem dig som person og fakta. På den måde, at man skal være villig til at undersøge fakta, inden man forkaster nye ideer. At man er i stand til at ændre synspunkt, når man bliver præsenteret for ny og bedre information.


I en verden, der i den grad er præget af misinformation, bliver skepsis et yderst vigtigt skjold. Uden skepsis bliver vi oversvømmet af påstande, som måske, måske ikke er sande. Skeptisk tænkning er den bevidste proces, det værktøj, der gør os i stand til at skelne mellem sande og falske påstande. Vi kan ikke udvikle vores virksomheder, hvis dårlige ideer overlever, og virksomhederne kan ikke overleve, hvis ikke vi er åbne over for nye gode ideer. Skepsis og fakta er den eneste måde at sortere mellem gode og dårlige ideer.


Den gode skeptiker.

Jeg vil ikke være en kyniker og bare sige nej, jeg vil i stedet arbejde på at blive en god skeptiker.

For de mest succesfulde skeptikere har typisk to ting i overflod: en varm personlighed og kompetence. For man kan kun være en succesfuld skeptiker, hvis ens kollegaer ser en som engageret og troværdig person, en der har organisationens bedste interesser for øje. For det er der, respekten for ens mening bliver født.


Ideen om den lederløse organisation har bestået fakta-testen efter en del læsning her i weekenden. Der er noget om det, og det ser ud til at fungere mange steder, hvor man prøver det. Så det må blive et emne til et fremtidigt blogindlæg.


Hvis du kunne lide dette blogindlæg, så læs også dette blogindlæg omkring mod:https://www.milleschou.com/post/ledermod-en-overset-kraft-bag-effektiv-ledelse-hvordan-står-det-til-med-dit-mod



コメント


066E3FAC-EC90-4473-868E-FD4B1F3032DD.PNG

Skønt at se dig her! 

Mit håb er at kunne inspirere dig en smule og måske ændre lidt på dit verdensbillede af, hvad god ledelse er. Jeg er en "people-person"; for mig er mennesker i centrum! Men lad dig ikke narre, jeg er dybt fascineret af alle de digitale muligheder, der findes. Jeg tror blot ikke, at man kan maksimere værdien af disse muligheder uden at tage højde for de mennesker, der skal sikre, at de udnyttes fuldt ud.

Inspiration lige i indbakken?

Tak for din tilmelding

Hvad har du på hjertet?

Send mig gerne en besked

Tak for din besked!

bottom of page