top of page

Polarity Mapping: Nøglen til at navigere i ledelsens mest komplekse dilemmaer

Det er sjældent, jeg falder over noget, der føles som en sand åbenbaring. Men da jeg først hørte om arbejdet med polariteter i ledelse, tænkte jeg: Hvordan har jeg kunne overse dette i så mange år? Det er så logisk, så vigtigt – og alligevel havde jeg aldrig sat ord på det før.


I sidste uges blogindlæg dykkede jeg ned i, hvad polariteter er, og hvorfor de er så grundlæggende i lederens verden. Hvis du gik glip af det, kan du læse det her. Men at forstå polariteter er én ting – at arbejde med dem i praksis er noget helt andet. Og her kommer Polarity Mapping ind som det værktøj, der kan gøre forskellen.


Når vi som ledere står midt i spændinger, hvor der ikke er én klar løsning, og hvor diskussionen ofte ender i skyttegrave, så er det tid til at finde Polarity Mapping frem. Det er et værktøj, der ikke handler om at vinde en debat, men om at skabe en balance – og facilitere en samtale, der bringer os videre på en måde, der gavner alle.


I dette blogindlæg vil jeg vise dig, hvordan du kan arbejde med Polarity Mapping, og hvorfor det kan være et af de mest værdifulde redskaber i din værktøjskasse som leder.


Polarity Mapping er et kraftfuldt værktøj, udviklet af Barry Johnson, som gør det muligt at forstå det komplekse og samtidig sikre, at vi ikke bliver overvældet af den. Det giver os ikke bare overblik over, hvordan polariteterne påvirker vores organisation, men også konkrete handlemuligheder, vi kan arbejde med og vurdere.


Hvad er Polarity Mapping?

Polarity Mapping er en visualiserings- og analysemetode, der gør det muligt at kortlægge de positive og negative konsekvenser af to modsatrettede poler – og vigtigst af alt, hvordan vi kan balancere dem.

Når vi kortlægger en polaritet, fokuserer vi på:


  • De positive aspekter af begge poler – hvad vi vinder, når vi balancerer dem.

  • De negative konsekvenser ved at overfokusere på én pol – hvad vi risikerer at miste, hvis vi tipper vægtskålen for meget til én side.



Tænk på det som et slags "vejkort", der guider os gennem det dynamiske landskab af både/og.


Hvordan bruger man Polarity Mapping?

At arbejde med Polarity Mapping kræver fem trin:


1. Identificér polariteten

Det første skridt er at definere de modsatrettede poler, du forsøger at balancere. Måske handler det om balancen mellem innovation og effektivitet, eller struktur og fleksibilitet. Husk, at begge poler skal formuleres neutralt, så vi ikke lader den ene polaritet blive negativt farvet. For eksempel er "rigiditet og fleksibilitet" ikke en god formulering af polerne. I stedet bør vi bruge "struktur og fleksibilitet". Her kan AI, som ChatGPT, være en god hjælp til at formulere de to poler neutralt.


En god tommelfingerregel: Hvis det føles som en vedvarende konflikt uden en klar løsning, er det sandsynligvis en polaritet.


2. Tegn polaritetskortet

Et klassisk polaritetskort har fire felter:

  • Øverst: De positive konsekvenser af hver pol.

  • Nederst: De negative konsekvenser af hver pol.


Et eksempel kunne være en afdelings diskussion omkring hjemmearbejde versus fysisk tilstedeværelse på kontoret. Hjemmearbejde kan have positive effekter som øget fleksibilitet og bedre work-life balance, mens fysisk tilstedeværelse på kontoret kan fremme samarbejde og samhørighed.




3. Analysér spændingen

Når kortet er udfyldt, er næste skridt at analysere, hvordan de to poler spiller sammen. Start med at undersøge, hvordan de positive og negative konsekvenser påvirker hinanden. Dette kan afsløre mønstre, hvor man svinger mellem polerne, fordi den ene side opleves som for dominerende.


Det diagonale træk er et centralt mønster her: Når man overfokuserer på den ene pols negative sider, bliver løsningen ofte at flytte sig mod den modsatte pol. For eksempel, hvis en organisation oplever kontorarbejde som rigidt og ineffektivt, kan ønsket om flere hjemmearbejdsdage opstå. Men hvis fjernarbejde fører til isolation eller dårlig koordinering, kan ønsket hurtigt svinge tilbage mod mere kontorarbejde.





4. Design handlinger

Når polariteterne er kortlagt, er næste skridt at designe handlinger, der understøtter begge poler og udnytter deres styrker. Målet er at skabe en balance, der giver fordele fra begge sider, samtidig med at man undgår at favorisere én side. Handlingerne skal være konkrete og praktiske, og de bør inkludere initiativer, der fremmer både samarbejde, fleksibilitet og produktivitet på tværs af de to poler.


For hjemmearbejde og kontorarbejde kan en god handling være at etablere en hybrid arbejdsmodel, hvor medarbejdere får mulighed for at arbejde hjemmefra, men også er til stede på kontoret til vigtige møder eller samarbejdssessioner. På den måde kombineres fleksibiliteten fra hjemmearbejdet med de samarbejdsfordele, der kommer af fysisk tilstedeværelse.


5. Følg op

Polariteter er dynamiske, hvilket betyder, at balancen mellem de modsatrettede poler skal evalueres løbende. Opfølgning er nødvendig for at sikre, at de designede handlinger stadig er effektive og tilpasset de skiftende behov i organisationen. Regelmæssig evaluering hjælper med at opdage, om balancen skifter i en negativ retning, så justeringer kan foretages i tide.


Hvorfor Polarity Mapping virker

Polarity Mapping er ikke bare en abstrakt teori – det er en konkret metode, der giver os en praktisk tilgang til at håndtere de modsatrettede kræfter, vi ofte står overfor. I stedet for at forsøge at "løse" polariteterne, lærer vi at arbejde med dem, forstå deres dynamik og bruge deres spændinger som en kilde til udvikling og vækst. Det handler om at se på modsætninger som noget, der kan styrke hinanden, frem for noget, der skal udryddes.


Jeg håber, du nu har fået lyst til at tage Polarity Mapping i brug i din organisation. Det er et værktøj, der kan hjælpe med at navigere i de komplekse beslutningsrum, vi møder i dag, og sikre, at vi skaber løsninger, der er bæredygtige og giver værdi på både kort og lang sigt.



Hvis du kunne lide dette blogindlæg så læs også: Organisatorisk evolution og fremtidens ledelse


Comments


066E3FAC-EC90-4473-868E-FD4B1F3032DD.PNG

Skønt at se dig her! 

Mit håb er at kunne inspirere dig en smule og måske ændre lidt på dit verdensbillede af, hvad god ledelse er. Jeg er en "people-person"; for mig er mennesker i centrum! Men lad dig ikke narre, jeg er dybt fascineret af alle de digitale muligheder, der findes. Jeg tror blot ikke, at man kan maksimere værdien af disse muligheder uden at tage højde for de mennesker, der skal sikre, at de udnyttes fuldt ud.

Inspiration lige i indbakken?

Tak for din tilmelding

Hvad har du på hjertet?

Send mig gerne en besked

Tak for din besked!

bottom of page