Trivsel er ikke et initiativ – det er en konsekvens

Vi taler ofte om trivsel, som om det er noget, vi kan sætte i gang.En trivselsmåling. En temadag om arbejdsglæde. En ny frugtordning.

Men trivsel på arbejdspladsen er ikke noget, vi kan skabe med et enkelt tiltag.

Det er en konsekvens.

En konsekvens af den måde, vi leder på. Den måde, vi prioriterer, kommunikerer og skaber mening i hverdagen.

Når vi glemmer det, risikerer vi at spænde ben for os selv – selv med de bedste intentioner.

Trivsel opstår i hverdagens små handlinger

Gode initiativer kan støtte op om trivsel. Men de kan ikke kompensere for en hverdag, hvor retning mangler, hvor anerkendelse er fraværende, eller hvor beslutninger træffes langt væk fra dem, de påvirker.

Det, der skaber trivsel, er sjældent spektakulært. Det er det stille arbejde, der ligger i at skabe klarhed om mål. At lytte oprigtigt. At tage konflikter alvorligt. At være tydelig, når tingene er svære.

Det handler om ledelse, ikke initiativer.

Når trivsel forsvinder – næsten uden at vi opdager det

Mistrivsel på arbejdspladsen opstår sjældent fra den ene dag til den anden. Den starter i det små. I en medarbejder, der stopper med at række hånden op til møder. I kollegaer, der begynder at holde sig tilbage med idéer. I teams, hvor energien langsomt siver ud mellem fingrene.

Det er et stille dræn.

Og det er farligt, fordi det ofte bliver overset, indtil symptomerne er tydelige: højere sygefravær, lavere engagement, større gennemtræk.

Vil vi bevare trivsel, skal vi turde se forandringen, før skaden er synlig. Det er de små tegn i hverdagen, der afslører, hvor arbejdsglæden er på vej hen. Ikke de store kriser. Ikke de høje råb.

Hvis vi vil arbejde med trivsel, skal vi lære at se de små signaler tidligt. Ikke vente, til arbejdsglæden for alvor er væk.

Ledelse er den vigtigste faktor for trivsel

Ingen måling, ingen frugtordning, ingen workshop kan løfte en organisation, hvor hverdagsledelsen halter.

Skal vi skabe et stærkt arbejdsmiljø, skal vi starte med ledelsen.

Ikke i teorien – men i praksis.

I den måde, vi holder møder på. I den måde, vi anerkender arbejdet på. I den måde, vi prioriterer opgaver på, når alt ikke kan nås.

Trivsel handler om, hvordan mennesker oplever at blive set, hørt og taget alvorligt i deres arbejde. Det kan ikke skemalægges. Det skal leves.

Trivsel kræver opmærksomhed – hver dag

Derfor er trivsel ikke en enkeltstående indsats.

Det er summen af de valg, vi træffer hver dag.

Vil vi skabe reel trivsel på arbejdspladsen, skal vi ikke starte med initiativer.

Vi skal starte med at se ærligt på den måde, vi arbejder og leder på. Og vi skal turde tage ansvar, når vi ser, at engagementet begynder at sive.

Trivsel er ikke noget, vi kan bestille udefra. Det er noget, vi bygger indefra – eller langsomt mister.

Hvis du kunne lide dette blogindlæg, så læs også: Tilføj ilt til din organisation - 4 typer psykologisk ilt der gavner trivsel.